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리더/지도자
2012.11.14 22:42

리더/지도자(1)

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지도자에 의해 주도되는 그룹은 지도자의 능력 이상의 것은 발휘되지 못한다는 것을 상기할 필요가 있다. -맥스 드프리

사람들이 믿고 따르는 것은 위대한 계획이 아니라 그들을 격려해 주는 지도자이다. -존 화이트

성실성이 모든 것이다. 성실성이 없다면, 당신이 어디를 가더라도 아무도 당신을 따르지 않을 것이다. -데니스 맥더멋(작가)

자신을 가장 관심있는 목표로 이끌어주는 지도자라 할지라도 자신의 기분을 이해해주지 않는 자의 뒤를 따르지는 않는다. -링컨

항우와 비교할 때 유방에게는 여섯 가지 부족한 점이 있었다. 명성이 부족하고, 세력이 부족하고, 용맹이 부족하고, 인의가 부족하고, 신의가 부족하고, 세력이 부족하고, 용맹이 부족하고, 인의가 부족하고, 신의가 부족하고, 군졸에 대한 사랑이 부족했다. 유방은 이러한 면에서 항우에 비해 열세였으나, 한편으로 항우가 따르지 못하는 한 가지 장점이 있었다. 그것은 인재를 등용할 줄 안다는 것인데, 그의 수하에는 유능한 장수들이 구름같이 모였고, 모사들 또한 숲처럼 가득했다. -렁청진 [지전(智典)]

위대한 사람은 자기보다 못한 사람들을 다루는 방식에서 참다운 위대성을 보여준다. -토머스 칼라일(Thomas Calyle, 영국 비평가·역사가)

아무리 지위가 높아도 인정이 아닌 비평의 정신 아래서 일을 더 잘하고 노력을 쏟아붓는 사람을 본 적이 없다. -찰스 슈왑

비난은 한 단계 밑에 있는 사람이 한 단계 위에 있는 사람에게 하는 행동이다. 위에 있는 사람은 밑에 있는 사람을 따뜻한 애정과 미소로 바라볼 수 있지만, 밑에 있는 사람은 위에 있는 사람에게 그럴 마음의 여유가 없다. -나카타니 아키히로

리더로서의 입장이 되면 당연히 일정한 권한을 갖게 된다. 거기에서 착각하기 쉬운 것이 ‘힘’으로 상대방을 움직이려는 환상이다. 힘이라는 것은 과시하는 것이 아니라 주위에서 인정해 주는 것이다. -호리 코이치

누군가를 이끌려고 하면 먼저 자기자신을 다스려야 한다. 자신이 유능하기 때문에 관리자가 되었다고 믿는 순간, 부하들은 당신 없이도 잘 할 수 있다고 생각하기 시작할 것이다. -테리 켈리

리더십은 정신이며, 개성과 비전의 결합이다. 관리는 마음이며, 통계와 방법, 계획, 일상의 문제를 다룬다. -윌리엄 슬림(1943~45년 영국 군대 지휘관)

리더의 첫째 임무는 현실을 정의하도록 돕는 것이다. -맥스 드프리(허먼 밀러 CEO)

리더가 되는 법은 가르칠 수 없습니다. 예컨대 어떻게 사람들에게 의사결정하는 방법을 가르치겠습니까? 우리가 할 수 있는 일이라곤 사람들이 스스로 재능을 개발하도록 만드는 것뿐입니다. 그래서 나는 직접 물속에 뛰어들라고 하죠. 사람들을 공장이나 시장, 일본과 유럽 등지에 파견하십시오. 그들에게 호된 훈련을 시키십시오. -리처드 페리(콘 페리의 공동 설립자)

무위도식하는 생활에 젖어 있으면 유능한 장군이라도 파멸의 구렁텅이에 빠지고 말 겁니다. -호라스 비어

믿음직한 충복을 얻으려면 자신에게 먼저 스스로 충실한 하인이 되어야 합니다. -벤자민 프랭클린

리더십의 기본은 사람을 움직이는 힘이다. 따라서 판단력과 결단력이 뛰어나고 민첩하게 행동해야 하며, 주위 사람들이 ‘이 사람을 위해 협력해야지’하고 생각하게끔 만들 수 있는 매력도 갖추어야 한다. 또한 사람을 움직이기 위해서는 지위나 권력이 아니라, 상대가 욕심내는 것을 갖고 있어야 하고 상대에게 영향력이 있어야 한다는 것이 필요불가결한 조건이다. -감바 와타루

상대의 예상대로 행동해서 어떻게 그를 제압할 수 있겠는가. 무사는 상대가 전혀 예상할 수 없는 행동을 할 줄 알아야 하고, 다른 사람이 도저히 속마음을 읽지 못하도록 장막에 쌓여 있을 수 있어야 비로소 대장의 지위에 오를 수 있는 것이다. -오다 노부나가

부하를 처벌하려면 그 전제가 있어야 한다. 즉, 친숙함이다. 아직 친숙하지 않은데 벌을 주면, 부하는 마음으로 복종하지 않는다. 심복하지 않으면 쓰기 어렵다. 또한 반대로 친숙하다고 해서 벌을 행하지 않으면, 타성이 생겨서 이 또한 쓰기 어렵다. 따라서 부하에 대하여는 온정으로 대함과 동시에, 권위로써 질서를 세우기 위해 미리미리 준비해 두지 않으면 안 되는 것이다. 평소에 규율이 잘 지켜지는 상태가 되어있을 때 명령이 내려져야, 이를 잘 지킨다. -손자

상관 혼자 자신만이 유능하다고 여기는 조직은, 설령 그 상관이 실제로 유능하다 할지라도, 장래성이 없는 것이다. -나채훈

요즘은 일로 성공하려면 자신보다 팀을 먼저 생각하고, 동료들과 의기투합하여 협력하고, 관계를 소중히 해야 한다는 말을 흔히 듣는다. 모두 듣기에도 좋고 훈훈하게 느껴지는 말들이다. 그러니 이런 말들의 반대말은 성공에 악영향을 줄 것처럼 느껴지는 것이 사실이다. 그러나 다른 사람을 관리하는 영향력 있는 위치로 올라가기 위해서는 자신을 강인하게 드러내는 능력이 반드시 있어야 한다. 당신의 리더십을 인정하고 당신에게 복종하는 사람들에게는 강인함을 갈구하는 본능이 있다. 그저 착하기만 한 사람에게 허리를 굽히고 싶은 사람은 없다. 또한 당신의 성공을 결정할 위치에 있는 사람들은 당신에게서 영향력 있는 위치에 필요한 강인함과 투지를 기대한다. -헤드비히 켈르너

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